さて、とってもとってもお久しぶりです。

仕事柄、なかなかMBA在学時のようにMBAの内容のノリで仕事内容を書くことが難しいので、最近はめっきりブログを書くこともなくなってしまったのですが、会社のソーシャルメディアガイドラインが出来たり、同僚のポスト等を見たりで、どういう内容だったらブログ等で発信しても問題ないのか、少しずつわかってきました。

そしてUberに入社して無事4年が経ちました。シリコンバレーでは4年は一つのマイルストーンなので、昨年末あたりから、4年で学んだことを振り返ってまとめてみようかなーなんて想いが少しずつ湧いてきました。

この4年で学んだこと、たぶん一言に集約するとProduct Management@Hyper Growth Companyになるのかな、と思います。僕が日本で働いていた当時、僕自身Product Managementという職種を知らなかったですし、僕はもう日本で働いていないので確信はないですが、おそらく今でも日本においてはあまり一般的な仕事ではないのだろうと思います。(Product Managerというワードは以前に比べると少しずつ広まってきている印象はありますが。)
そしてシリコンバレーでも、Product Managerが何する人なのかわかっている人は(特にProduct Manager以外の職種の人にとって)結構少ないと思います。
ということで、Product Managerがどういう仕事なのか(Project Managerとどう違うのか、Program Managerとどう違うのか)というのを現場視点で書けたらいいなーと思っていたりします。
また、そのProduct Managerという仕事も実は結構幅があり、超成長企業におけるProduct Managerは安定企業におけるProduct Managerと必要とされるスキルやメンタリティが結構違う気がしているので、その辺も書いていけたら自分の備忘録的にも結構いい感じになるし、シリコンバレーのキャリアに興味を持っている方や”シリコンバレー流”の企業作りに興味のある方にも少しは参考になるのかなと企んだりもしてます。笑

ということで、あんまり大それたことを書く予定ではないのですが、ちょっと今まで学んだことを総括してみて、自分の備忘録がてら何か読んでくださる方々にも幾ばくか知識の共有ができたらいいかなーなんて思ってます。というささやかなお知らせでした 笑